La plupart des équipes qui cherchent à optimiser leurs stocks de pièces de rechange (PdR) passent l'essentiel de leur énergie sur un seul sujet : mieux prévoir la demande. On raffine les modèles, on teste des méthodes de prévision, on discute des sorties passées. C'est utile, mais c'est souvent la moitié de l'équation qu'on soigne, en ignorant l'autre moitié qui pèse parfois plus lourd : le délai de réapprovisionnement. Sur les pièces à faible rotation, le délai fournisseur,
